转型路上,苏宁技术的砥砺与涅槃

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标签: 架构技术
来源: infoQ

内容简介

砥砺,谓之克难与勤勉;涅槃,谓之蜕变与奋进。苏宁作为互联网零售和 O2O 模式的领军企业,在其 6 年的转型路上,企业架构是如何演进的,又是如何治理的,传统企业如何华丽转身互联网企业?主要介绍: 苏宁的转型之路; 苏宁的企业架构演进; 苏宁的技术路线; 苏宁技术管理组织和治理; 一些心得分享。

乔新亮,拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成的工作经历,曾任 IBM 全球咨询服务部副合伙人,也是 IBM 认证架构师和 IBM 全球技术学院成员,现担任苏宁云商 IT 总部执行总裁助理,全面负责技术管理和项目管理工作,在苏宁转型的 6 年的历程中,经历了公司从+互联网到互联网+的飞快转型及融合,同时,也亲历了苏宁技术团队从上百人到 4 千多人的急速扩张及发展,对企业架构规划、设计、系统集成领域有多年实践经验,在架构治理、组织设计方面有很深的思考和领悟,现正和研发团队一起建设高效运作研发体系,持续优化现有海量交易平台,做出有人情味、高附加值的 O2O 平台。