一起阿菜&Fido:一起开工社区+社会创新

评价:
标签: 创业故事
来源: 创客调频

内容简介

主持人:Jack Wang

嘉宾:一起开工联合创始人阿菜&Fido

1、项目介绍 00:00——07: 00

“一起开工”社区(http://www.yi-gather.com/ )是广州本土的联合办公空间(co-working space),2013年11月30日正式开业,希望将开放共享的办公模式提供给创新创业者们,让他们利用这种空间办公、交流分享、互相协作、拓展人脉和链接资源,通过会员制建立一个平等开放的平台社区。

目前通过追梦网(http://www.meng800.com/deal/2468.html)众筹结束后,已拥有1000多个会员。众筹目的主要在于吸引广州甚至全国范围内更多相同理念的人加入到changing maker行列中,营造出更好的创新氛围,筹措的资金70w将用于拓展二期空间。

目前空间架构:600多平方(三、四层)

三层:团队的固定办公区域

四层:会员的流动办公区域,包括咖啡吧、露台

未来一、二层:3到10人团队的封闭办公空间,包括会议室、工作间和课程培训教室

2、IDE从空中到地面 07:00——14:00

两人都是腾讯交互用户体验设计师,有三年工作经历,是多年的合作伙伴、团队成员,更是好朋友,都有创业的想法

空中:通过纪录片项目,采访社会企业家、社会创新者(change maker),走访、参观联合办公社区,认识到这种空间对城市发展、年轻人创业的意义。

选择广州:读书的城市+熟悉、有感情

地面(转折点turning point):创业的心理准备期很长,一直在寻找合适的机会和方式

3、BottleDream项目 14:00 ——20:30

早期项目(2011)以网站形式,翻译国外文章、案例,向国内传播社会创新的知识和信息。

兴趣来源:大学专业是社会工作,接触弱势群体,走访社会组织、服务机构,通过香港组织一些活动,慢慢接触社会企业、社会创新等新概念。社会创新将他两方面的兴趣结合在一起:社会问题的解决& 技术创新

团队:20多人的虚拟团队,分布于中美两国的7个城市,职业性质各异(三分之一媒体人、3位设计师、2名工程师、2位学生以及社工)利用业余时间写作

“一起开瓶 创变者计划” (http://bottledream.com/event/happen-camp/index.html)

与腾讯以及设计公司IDEO合作共同发起

培训课程:2014年6月到9月,为期3个月的青年创业孵化计划

提供导师指导以及腾讯众筹基金会资源平台

4、社会创新(social innovation) 20:30——27:25

国内这两年发展如火如荼,NGO慈善机构、大学生组织、刚毕业的年轻人积极加入, 媒体、致力于创新的机构、国际学生组织大力宣传,处于大规模认知以及项目初期阶段。

MCP 100(http://www.fastcompany.com/section/most-creative-people-2014) 中国最具创新精神人物100榜单:看重“一起”开工社区模式的探索、创业联合办公社区的尝试。

广州发展不算最早,北京、上海也存在这样社区空间,包括新单位、People Squared

co-working space概念从国外引入中的水土不服:会员模式发展中,国内对时段收费的不理解,目前取消办公收费,免费使用社区流动办公区域,开发一些增值服务(咖啡)。

5、“一起”团队 入驻团队 27:25——33:15

“一起”团队:线下运营主要7、8人,负责日常维护、会员服务、自媒体运营。

入驻团队:社会创新、设计、互联网三大领域,形成良好生态圈,通过跨界For more possibilities。入驻团队审核机制保证生态圈的良性循环。

ATTKON(进击)团队:从事硬件领域产品开发,目前正在研究一款车载空气检测系统产品

Takit 取悦:明信片作为媒介推广

社区中的“化学反应”:不做直接的类似人才中介的对接,只是简单引导,交给会员内部沟通完成,扩展人脉圈。制作儿童APP项目的工程师在“一起”认识了插画师菜包,二人携手创造出了一款有趣可爱的手机游戏。

6、co-working space →co-learning community 33:15——39:40

弱化联合办公的概念,向学习型社区方向转变,以“小而美”课程主导驱动社区发展

开发课程:联系导师(领域达人、创业、行业领袖),形成互动性强、社区特质的教学模式

线下反推线上(线下提供完整体验、良好测试环境,线上规模化)

与网络课程或简单线下活动的区别:并非活动、简单分享会,课程更为系统,有完整的框架,包括学习目标、课程说明书。课程周期不长,可能是两个周末,四节课。正在设计互动模型,下个月将推出app、 web. 2.0等应用,作为工具去辅助会员进行社区化学习。

7、林子大了什么树都有 39:40——44:05

基本形态一致(包括合作单位:香港“好单位”The Good Lab)

co-working space并非核心、主打,只能提供基本服务,不足以支撑商业运作,需要叠加其它增值服务。根据个人偏好、行业判断,偏向艺术家社区、创客空间、孵化投资、咖啡厅等不同模式(上海People Square 主要是孵化方向,3w咖啡构建互联网圈子,包含孵化投资项目)

8、不缺钱 ?! 44:05——48:33

不急于扩张,用不了太多钱,正在探寻可持续的经营模式。

众筹主要是借二期扩建,招募更多的会员。

错过众筹,可以继续加入。

目前属于前期投入阶段,凑了一份在没有外部支持状态下可以运营2、3年的资金。

9、城市版图的拓展 48:33——49:50

在考虑,但不会激进。稳扎稳打第一个ROUND,搞清楚可以输出什么,才向第二个城市拓展。

对下半年学习型社区转变有信心,有利于向外界发展

10、创业道路上的Mr. &Mrs. Right 49:50——56:50

靠运气、缘分。

找机会跟很多人说出你的Idea。只有当所有人知道你想做什么,那些想要跟你一起干、对你的项目感兴趣的人,才会跑到你面前来。

搭档愿意牺牲多少跟你一起创业。

机会来临,立即开始。

11、社会纪录片的故事 56:50——60:11

阿菜游历了三大洲,13个国家,20多个城市,拜访了超过50名社会企业家与社会创新者,用文字和摄影的方式记录着世界各地的年轻人,用他们的技能通过创新方式,积极改变社会,解决社会上包括教育、环境污染以及贫穷等问题。

希望更多中国年轻群体认识到社会创新是一个广阔的空间,社会存在很多问题等待着他们用创意去改变。

超过一百个小时的素材,两个版本成品,包括一个小时的长片和三十集的短片,已经进入后期制作阶段,争取九月底出品。